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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公司的(de)生(shēng)产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位(wèi)或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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