部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多(duō)是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公一亿等于多少千万人民币，一亿等于多少千万？1亿等于多少百万司的日常(cháng)经(jīng)源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的(de)负(fù)责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng一亿等于多少千万人民币，一亿等于多少千万？1亿等于多少百万)司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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