部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划为什么球星都觉得梅西是最佳(huà)、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具有重要影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公(gōng)司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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