部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié嘉峪关诗句最出名的句子，嘉峪关诗句名句赞美)介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之(z嘉峪关诗句最出名的句子，嘉峪关诗句名句赞美hī)间。

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