上一休一(yī)是(shì)什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或做一(yī)休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一(yī无功不受禄什么意思，无功不受禄下一句该怎么回答对方e-height: 24px;'>无功不受禄什么意思，无功不受禄下一句该怎么回答对方)的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限制的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间限制的(de)劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用人(rén)单位(wèi)在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)八(bā)小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行(xíng)计件(jiàn)工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时(shí)制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家(jiā)实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超(chāo)过(guò)八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过四十四(sì)小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要(yào)根据劳动(dòng)者的身(shēn)体(tǐ)状况适当(dāng)延长一(yī)至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政(zhèng)策对我是(shì)否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的(de)思考和解答(dá)将(jiāng)导致(zhì)中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则(zé)成为(wèi)企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也(yě)可能(néng)有一(yī)时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的(de)良性运作。

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