上一休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数(shù)限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不受(shòu)固定工作(zuò)时(shí)间(jiān)限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定(dìng)的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不超(chāo)过八小时(shí)、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)作时(shí)间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工(gōng)作(zuò)的(de)劳动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动(dòng)定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作(zuò)时(shí)间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过(guò)四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据劳动(dòng)含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比者的身体状况适当(dāng)延(yán)长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工(gōng)资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的(de)批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行(xíng)。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理(lǐ)，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在(zài)成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国(guó)的(de)酒店企业(yè)也可(kě)能(néng)有一时的(de)红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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