唐(táng)岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的一个男人出轨了还爱自己的老婆吗第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速(sù)启动(dòng)了三四(sì)个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静(jìng)的(de)水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起(qǐ)之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性包下(xià)了(le)当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工(gōng)提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)一个男人出轨了还爱自己的老婆吗有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的(de)业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二一个男人出轨了还爱自己的老婆吗梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业(yè)务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌(mò)错过了(le)最(zuì)好的(de)出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市(shì)场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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