唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了(le)三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么(me)特别(bié)的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人(rén)平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不(bù)足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福(f陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译ú)利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多(duō)了(le)起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能(né陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译ng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创业(yè)营(yíng)活动(dòng)，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了(le)他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的(de)区别。前(qián)者(zhě)往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有(yǒu)同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模(mó)至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到(dào)一个特(tè)别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

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