部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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