上一休(xiū)一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上(shàng)一(yī)休一(yī)或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)的。

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上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么意思，上(shàng)一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数(shù)限制(zhì)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人(rén)单位在法(fǎ)定工作时间内所确(qu晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里è)定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工作日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周(zhōu)至少(shǎo)一(yī)天休息日。

我国的(de)法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第(dì)三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延(yán)长工作时间，用(yòng)工单晓之以情,动之以理的意思是什么，晓之以理,动之以情出自哪里位要根据(jù)劳动(dòng)者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求(qiú)员工加(jiā)班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一(yī)百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思(sī)是上一天班休一天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单(dān)来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样(yàng)休息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的(de)消(xiāo)费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补(bǔ)型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年(nián)以(yǐ)后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也(yě)可能有一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销网络等方面的良性运作。

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