部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù厦门是几线城市呢)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一个(gè)公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调厦门是几线城市呢(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级别处于(yú)总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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