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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和(独肖有哪几个独肖有哪几个>hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的(de)职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若独肖有哪几个是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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