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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理(lǐ)业务；组(zǔ)织(zhī)经(jīng外科鼻祖是谁？)营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方外科鼻祖是谁？案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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