部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么(me)话(huà)语省属国企和央企有什么区别 所有央企都是国企吗权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

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