唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在(zài)工(gōng)位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依(yī)旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自(zì)一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示(shì)。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有他的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的(de)一系(xì)列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前稚优泉这个牌子怎么样，稚优泉这个牌子怎么样啊4次已经失(shī)败

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者(zhě)机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对(duì)老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员(yuán)工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝(jué)大部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外(wài)版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他(tā)国内创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛(sài)道(dào)以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化(huà)名）

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