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总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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