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一立方米等于多少立方毫米怎么算,一立方米等于多少立方毫米分米

一立方米等于多少立方毫米怎么算,一立方米等于多少立方毫米分米 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如(rú)果你(nǐ)家有小朋友(yǒu),那么很(hěn)可能买过或吃过奶酪棒。要选择奶酪棒,一(yī)定(dìng)绕不(bù)过“妙(miào)可蓝多”。

  随着演员孙俪在电视广告里(lǐ)一遍(biàn)又(yòu)一遍(biàn)的重复着“奶酪就选 妙(miào)可蓝多”时(shí),妙(miào)可蓝多也成为近几年消费领(lǐng)域杀出来的一匹(pǐ)大黑马。

  这匹黑马硬(yìng)是在伊利、蒙(méng)牛、光明等乳业巨头(tóu)中(zhōng),以一己之力在即食(shí)奶酪这一细分品类杀出了一条血路。

  然而,爆火几(jǐ)年后,妙(miào)可蓝多(duō)突然失速。

  刚刚公(gōng)布(bù)的2023年一季(jì)报,妙可蓝多业绩可谓“暴雷”,其中营收(shōu)下(xià)滑20%,扣非净利润更是暴跌91%。二(èr)级市(shì)场(chǎng),妙可蓝多曾在(zài)2021年(nián)5月(yuè)达(dá)到约435亿市值,如今仅剩135亿市值;粗略(lüè)计算一下,市值蒸发了300亿(yì),蒸发了(le)近7成。

  这匹消费新黑马,究竟怎么了?

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  营收10亿(yì),扣(kòu)非(fēi)净(jìng)利润仅586万(wàn)

  4月25日,妙可蓝多发布2023年(nián)一(yī)季报(bào)。公(gōng)司营(yíng)业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归(guī)属于上(shàng)市公司(sī)股(gǔ)东的净利润2420.23万元,同比下(xià)降67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同(tóng)比暴跌91%。

  中国食品产业分析师(shī)朱丹蓬对深蓝财经(jīng)表示,主因还是“赛道太(tài)拥(yōng)挤”,稀释了妙可(kě)蓝多的市场份(fèn)额(é)。

  经过财报拆解,我们发现,妙可蓝多其实从(cóng)去年(nián)第(dì)二季度已经出现“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年第二季度,妙可蓝多营收增速从一季度的35%下滑至25%,扣非净利润增速从一季度(dù)的118%下滑至4%。到了第三季度,营收增速(sù)进一步下(xià)滑至21%,扣非净利润增速直接变成(chéng)-38%。

  突(tū)发(fā)暴(bào)雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失(shī)速

  在2022年年报中,妙(miào)可蓝多解(jiě)释了原因(yīn):受疫情影响,一是(shì)公(gōng)司高毛(máo)利零售产品增速有所放缓,二是(shì)原辅材(cái)料(liào)价格上(shàng)涨,从而导致整(zhěng)体毛(máo)利率有所下降。同时,妙可蓝(lán)多自(zì)己也承认,随着海外奶酪品牌大(dà)举进军中国、国内大(dà)型(xíng)乳制品企业纷纷关注(zhù)奶酪领域(yù)。

  一言(yán)以蔽之,就(jiù)是市场“太卷了”。

  深蓝财经注意到,目(mù)前国内奶酪市(shì)场,除了传统乳业(yè)大厂伊利、君乐宝、光明(míng)等,还有传统海外大(dà)牌百吉福(fú),另外(wài)众多新创业品牌裹挟资本杀入赛道,比如奶(nǎi)酪博士、妙(miào)飞、吉士(shì)汀、酪神世家等(děng)。

  据东方证券此(cǐ)前的研报(bào),妙可(kě)蓝多的克(kè)单价(jià)是比(bǐ)较(jiào)高(gāo)的,常规产品克单价(jià)为(wèi)0.15元,高于百吉福、妙飞等,与伊(yī)利、蒙牛持平。但是(shì)金装的产品克单(dān)价达到0.25元,远超市场(chǎng)平均水平。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  奶酪产品并不(bù)是高(gāo)科技产品(pǐn),本身(shēn)技术门(mén)槛(kǎn)不高,企业(yè)也(yě)很难构建技术壁垒(lěi)。这一点(diǎn)和“王老吉(jí)”、“可(kě)口可乐”等产(chǎn)品(pǐn)还不太一样,他们有自己独(dú)家(jiā)的配方(fāng),即使竞争对手模仿,也(yě)很难做出口感一致(zhì)的(de)产品。

  竞(jìng)争(zhēng)加剧,必然带(dài)来的是“阵(zhèn)痛”。

  2

  缔造奶酪(lào)神话的女人(rén)

  妙可蓝多的故(gù)事要从其(qí)创(chuàng)始人柴(chái)琇讲(jiǎng)起(qǐ)。

  一立方米等于多少立方毫米怎么算,一立方米等于多少立方毫米分米柴(chái)琇出生于1965年,吉林延边人。大(dà)学毕业后,柴琇(xiù)被分配到国企(qǐ)上班。闲不住的柴琇遂下海经商。从代理休闲(xián)食(shí)品(pǐn)开始,她赚到了第一(yī)桶金。

  2001年(nián),柴(chái)琇(xiù)成(chéng)立广(guǎng)泽乳业,正式进入乳制品行业。2006年,广泽牛(niú)奶成为吉林(lín)省(shěng)最大的(de)乳企。

  2007年,一次(cì)偶(ǒu)然的出国(guó)考察机会,柴琇(xiù)注意到奶酪这个细分市场。

  经过(guò)8年的准(zhǔn)备,2015年她收购了妙可蓝多(天津(jīn))食品公司,全力进军奶酪(lào)这一(yī)细分赛道。

  2016年,广泽(zé)乳业成功借壳华联(lián)矿业A股上市。此时的(de)广泽乳业(yè),仍是个(gè)名不见经传的小乳企。广(guǎng)泽股份(fèn)2017年财报显示,当(dāng)年(nián)广(guǎng)泽(zé)乳业营(yíng)收(shōu)8.13亿(yì),净利润6709.91万;妙可蓝多营收2.25亿,净利润仅有653.37万(wàn)。

  此时,奶(nǎi)酪产品在(zài)国内消费(fèi)者中(zhōng)认知依然严重不足(zú),销量迟(chí)迟(chí)打(dǎ)不开。

  经过一番(fān)决(jué)定后(hòu),柴琇决(jué)定重金“出(chū)圈”。

  2019年,妙可蓝多(duō)广告登(dēng)录央视、分(fēn)众(zhòng)传(chuán)媒(méi)等渠道。《两只老虎》的魔性(xìng)背景,配合(hé)重复的宣讲(jiǎng),妙(miào)可蓝多(duō)成功出圈。短短几年,“奶(nǎi)酪(lào)就选(xuǎn)妙可(kě)蓝多”成功的植入了消费者脑(nǎo)海,尤其是小朋友的(de)脑(nǎo)海里。

  销量,瞬间(jiān)打开了(le)。

  当年,公司营业(yè)收入(rù)17.44亿,同比增长42.32%。净利润1922.99万(wàn),同(tóng)比增长(zhǎng)80%。借着(zhe)这股(gǔ)东(dōng)风,2019年,上(shàng)市(shì)公司广泽(zé)乳业(yè)正式更(gèng)名妙可蓝多(duō)。

  3

  接受巨头“招安”

  崭(zhǎn)露头角的妙可蓝多很快被巨头(tóu)“盯(dīng)上了(le)”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受“招安”,还(hái)是独自(zì)打拼?这(zhè)是(shì)摆在柴琇面前(qián)的选择(zé)题。

  一(yī)个(gè)可参(cān)考的案例(lì)就是莫斯利安。

  当(dāng)年,光明的“莫斯利(lì)安”也(yě)是凭借“长寿村的(de)神奇秘(mì)密”开辟出了“常温酸奶”这一品类。2015年莫斯(sī)利(lì)安做到60亿销售额,成为常温酸(suān)奶超级(jí)单品。但在(zài)伊利、蒙牛等巨头的围攻之下,莫斯利(lì)安最终败(bài)给了安慕希、纯(chún)甄。

  如今,安慕(mù)希占(zhàn)据常温酸(suān)奶(nǎi)一半的市场份(fèn)额,年销售(shòu)额200多亿。莫斯利安市场(chǎng)份额只(zhǐ)剩下个(gè)位(wèi)数。一(yī)个超级(jí)单(dān)品,就这样被巨头们“围剿”的渣(zhā)都不剩。

  以广泽(zé)的实力,在两大(dà)巨头面(miàn)前,如(rú)同蝼蚁。如(rú)果不(bù)投(tóu)奔巨头(tóu),会不会重蹈莫斯利安的覆辙?

  柴(chái)琇(xiù)很快接受招安。

  2020年(nián)1月,蒙牛作(zuò)为战略投资方(fāng),以(yǐ)14元/股的(de)价格受让(ràng)妙(miào)可蓝多2.05亿股(占比5%)。据说当时柴琇(xiù)在(zài)给员工的信中表(biǎo)示(shì),这对妙(miào)可蓝多是“巨大的利(lì)好”。

  随后(hòu),妙(miào)可蓝多向(xiàng)蒙牛定(dìng)增(zēng)募资30亿元。定增(zēng)完成(chéng)后,蒙牛(niú)对妙(miào)可蓝多的持股比(bǐ)例上升至28.46%,成为第(dì)一大(dà)股东。柴琇让出了控(kòng)股权。

  据说,当时柴(chái)琇(xiù)经常面对外界这(zhè)样的质疑:你不(bù)是控股股(gǔ)东了,在这个(gè)企业你还有话语权(quán)吗(ma)?你会不会觉得(dé)难过(guò)?为此她曾几次面对媒体采访(fǎng)时——“泪洒现(xiàn)场”。

  后面,蒙牛又增(zēng)持了一(yī)部(bù)分股票。到目前为(wèi)止(zhǐ),蒙牛持股比(bǐ)例为35.28%,柴琇为14.86%,关(guān)联公司吉(jí)林省东(dōng)秀商贸(mào)有(yǒu)限公(gōng)司持股(gǔ)1.03%。

  随着(zhe)品牌的出圈,蒙牛的入主(zhǔ),二级市场投资者为之疯狂。2019年(nián)到(dào)2021年,妙可(kě一立方米等于多少立方毫米怎么算,一立方米等于多少立方毫米分米)蓝(lán)多股价(jià)暴涨(zhǎng)超过(guò)800%!成为消费(fèi)领(lǐng)域的大牛(niú)股。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

  蒙牛的进入,让妙(miào)可蓝多(duō)有了(le)更多资(zī)本“烧钱”。

  在广告导向之下(xià),妙可蓝多(duō)的销售费(fèi)用(yòng)暴(bào)增。2018年到2021年分别为(wèi)2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元和11.59亿(yì)元(yuán),短短4年暴增4.6倍。

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  与此同(tóng)时,业(yè)绩(jì)也(yě)得到“狂飙”。

  2018年(nián)到2021年,妙可蓝多(duō)营业收入分(fēn)别为(wèi)12.26亿元(yuán)、17.44亿元、28.47亿(yì)元(yuán)和44.78亿(yì)元。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  妙可蓝多成功出圈(quān),以一己之力,带火了一个新(xīn)的赛道。

  从毛(máo)利率指标(biāo)来(lái)说,妙可蓝多从2018年的26.96%一路(lù)提(tí)升至(zhì)2021年(nián)的(de)38%,可见公(gōng)司(sī)的产(chǎn)品定价还是(shì)“蛮高的”。

  当(dāng)然(rán),“烧钱”的代(dài)价(jià)就(jiù)是(shì)收入上(shàng)去了(le),但是利润还是(shì)很(hěn)低。

  以(yǐ)净利率指标来看,2021年公司净利(lì)率仅4.33%,但同年伊利股份的净利率水(shuǐ)平稳(wěn)定(dìng)在7.9%的水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失(shī)速

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  第一战“汪汪(wāng)队立(lì)大(dà)功”,后面(miàn)呢?

  在(zài)妙可蓝多的(de)包装上,印着现在小(xiǎo)朋友很喜欢的(de)《汪(wāng)汪队立大(dà)功》的动(dòng)画片卡通(tōng)形象,而且在内部独立(lì)包装上,也(yě)印着(zhe)“汪汪队”。每一个(gè)奶酪(lào)棒上面,还有(yǒu)趣味知(zhī)识(shí),小朋友可(kě)以和大人互动。

  现在看来,“汪汪队”的确为妙可蓝多“立了(le)大功”!

  但是,友(yǒu)商都学会了这招儿(ér)。

  百吉福(fú)有(yǒu)“哆啦A梦”、伊利(lì)有“迪士尼”、蒙(méng)牛有“熊出没”、妙飞有(yǒu)“超级飞侠(xiá)”......有(yǒu)网友戏言,再这么下去(qù),动画片都不(bù)够了。

  在产品(pǐn)方面,光(guāng)明推出“不加水的纯奶酪棒”;奶酪博士(shì)主打母婴人群;君乐宝(bǎo)入股(gǔ)思克奇奶酪棒,主(zhǔ)打高钙;妙飞奶酪棒(bàng)主打“0蔗糖”等(děng)等,反正竞争是越来越白热化了(le)。

  截止今(jīn)年第一季度,妙可蓝(lán)多的(de)市场份额已经接(jiē)近40%,牢牢(láo)把守中(zhōng)国奶酪行业第(dì)一(yī)品牌。但(dàn)是,所有人都知道,妙可蓝(lán)多的护城河很低。

  2023年一(yī)季报显示,妙可(kě)蓝多毛利率进一步降至32.69%(去年同(tóng)期为38.82%);销(xiāo)售(shòu)净利率(lǜ)降(jiàng)至3.35%(去年同(tóng)期为6.31%)。存(cún)货周转天(tiān)数升至98.9天(去(qù)年同(tóng)期为58天(tiān))。

  结合上面的营(yíng)收、扣非净利润下滑等数(shù)据综合来看,妙可蓝(lán)多其(qí)实(shí)已经“不妙”了!

  该如(rú)何应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始人柴(chái)琇提出了(le)所谓三大战役:奶酪棒之战、第二增长曲线之战(奶酪(lào)进中餐(cān)战役)以及寻找第三条增长(zhǎng)曲线(xiàn)。

  所(suǒ)以,儿童(tóng)奶酪棒只是第一(yī)战。

  第二(èr)战役就是——把奶(nǎi)酪端上中国人的餐桌。为此,妙可(kě)蓝(lán)多力推奶酪(lào)片(piàn),倡导“营养早餐(cān)加一片”,谋求早餐场景的突破。后(hòu)面的(de)所谓(wèi)第(dì)三条增(zēng)长(zhǎng)曲线(xiàn),就是比如奶(nǎi)酪(lào)零食化(huà)、成人即食(shí)奶酪、B端餐饮供(gōng)应链等。

  目前,上市(shì)公司(sī)妙可(kě)蓝(lán)多的法(fǎ)人(rén)代表和总经理(lǐ),依然是柴琇。虽然不(bù)是控股股东(dōng),但还是(shì)第(dì)二大(dà)股东。

  虽然妙可蓝(lán)多成功的打(dǎ)响了儿童奶酪(lào)棒这(zhè)一战(zhàn),但是后面的所谓第二、第三曲线,既需要(yào)消费者教育,又需(xū)要(yào)持续不断的投入。持续投入,又要烧钱。持(chí)续烧(shāo)钱就没有利润(rùn),而且(qiě)烧钱本(běn)身(shēn)风险也大。

  真实(shí)的商业(yè)竞争就是(shì)这样,一着不慎满盘(pán)皆(jiē)输。商场的战役从来都不轻松(sōng)。

  虽然背靠蒙(méng)牛(niú)这棵大树,但(dàn)是蒙牛持股(gǔ)比例仅35%,蒙牛会不(bù)会(huì)全力投入(rù)?还是(shì)未知数。蒙牛自有品(pǐn)牌奶酪产(chǎn)品也在全力冲(chōng)击市场(chǎng)。而众多友(yǒu)商又步(bù)步紧逼......

  妙可蓝多,还能守住老大的位置多(duō)久?

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