唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局(jú)基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发(fā)优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连(lián)续(xù)三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌陌(mò)员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互(hù)联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子结(jié)束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报(bào)，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在此前王力(lì)任期(qī)内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名(míng)资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大(dà)规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归(guī)的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时(shí)代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能(néng)因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没(méi)有(yǒu)接(jiē)触(chù)过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否(fǒu)成功，还(hái)要打上(shàng)一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了(le)两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场(chǎng)的(de)出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却(què)存(cún)在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用(yòng)于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如(rú)今摆在(zài)唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的(de)创新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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