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总监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公(gōng)司(sī)年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务(wù)大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的(de)其他任务。

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