雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组织(zhī)架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应(yīng)链中台等核(hé)心团队并入CDC（国(guó)内(nèi)数(shù)字商业板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其(qí)余团队少数并入各子公司，大(dà)部分团队(duì)被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专业技(jì)术服务(wù)的全资(zī)子(zi)公洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职能(néng)线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一(yī)样被“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价称，这(zhè)意(yì)味(wèi)着阿里的(de)技术(shù)大中台(tái)将彻底(dǐ)成(chéng)为(wèi)历史(shǐ)，取而代之的是进入具体业务(wù)，变成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为(wèi)平台技(jì)术(shù)事业(yè)群，是独立于(yú)具体业务的(de)技(jì)术研发团队，充当阿里(lǐ)的技术中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系(xì)电商提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模的(de)电(diàn)商(shāng)平台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调(diào)整中，最为核心(xīn)的(de)业务中台和(hé)供应链中台(tái)被并入大淘系，是意料之中。

　　按(àn)照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组(zǔ)织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前(qián)的(de)一封全员(yuán)信中表示：“中后(hòu)台能力将有序(xù)进入到相关业务集(jí)团(tuán)和公司，为前(qián)台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业务集(jí)团和公司所必(bì)需的(de)共享中(zhōng)后台服务，将通(tōng)过(guò)专(zhuān)业服务(wù)公司(sī)的(de)模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的(de)“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司”之一。据企查(chá)查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全(quán)资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁(lǔ)肃）。不少内部人(rén)士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工作是(shì)服务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工号和花名，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿(ā)里(lǐ)味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业(yè)服(fú)务公司”，阿里(lǐ)还(hái)有(yǒu)不少，但目前已有整合的(de)趋势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科(kē)技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技术中(zhōng)台的(de)负(fù)责人。多(duō)名内部员(yuán)工称(chēng)，此次调整后，乌(wū)鸫科(kē)技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿(ā)里经历了中台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，目的(de)是构建一(yī)个可复用的(de)平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的(de)话说是“避免重(zhòng)复造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的(de)中(zhōng)台本身(shēn)已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内(nèi)网(wǎng)直(zhí)言，“中(zhōng)台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务(wù)的快速发展和(hé)颠覆(fù)性(xìng)创新。”自此(cǐ)，阿(ā)里对组织(zhī)架构的(de)调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大(dà)CEO是(shì)一个(gè)明确(què)的信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦开始削弱中台。

　　在阿(洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退(tuì)出(chū)历史(shǐ)舞台。

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