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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的(de)生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的(de)基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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