部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面路由器有使用年限吗讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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