部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

　　关于(yú)部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)以及部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，公司职务22个(gè)级别(bié)，部门经理大还是(shì)总监大些，部门经(jīng)理和总(zǒng)监谁大，部门总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大等(děng)问题，小编将为你整(zhěng)理以下知识(shí)：

部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权(quán)，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务者(zh一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元ě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元