部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)回族女人为什么离婚少战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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