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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个(gè)事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职(zhí)责是负责(zé)公司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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