雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于近日退休(xiū)。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业(yè)务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最高(gāo)的子集团京东健康进行了近年(nián)来(lái)最大的组(zǔ)织变(biàn)革，新成立即时零(líng)售部(bù)和线下(xià)医疗(liáo)业务部，原数字健康(kāng)业务部和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业业务部(bù)和公共事(shì)务与合规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨(jù)变背后，是京东在存(cún)量竞争劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼环境(jìng)下(xià)，从(cóng)开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕(mù)后回归台前，都会带来整(zhěng)个京东(dōng)巨(jù)大的人事变动，最近(jìn)的这一次(cì)也不例外。从集团(tuán)到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场(chǎng)震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人(rén)汤恒晟出任京东自(zì)有品(pǐn)牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌(pái)业务主要包括(kuò)京(jīng)东(dōng)京造和惠寻(xún)。

　　京东市值(zhí)最大(dà)的子(zi)公司(sī)京东(dōng)健(jiàn)康，也迎来(lái)了近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京东健(jiàn)康近日新成立即时零(líng)售(shòu)部和线下(xià)医疗业(yè)务(wù)部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和(hé)政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企业业务部和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的(de)影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决(jué)心(xīn)推动这架(jià)巨大机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上(shàng)一次是在京(jīng)东内(nèi)部(bù)被称为“至(zhì)暗(àn)时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷(léi)推(tuī)上(shàng)前台。如今，多次直(zhí)言京东遭(zāo)遇危机的刘强东打(dǎ)起了低价战争，并又一(yī)次推动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变(biàn)革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东今年(nián)Q1财报发布(bù)当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只(zhǐ)是京(jīng)东人(rén)事巨变最(zuì)引人瞩目(mù)的一(yī)个缩影，下面还有(yǒu)更大的暗(àn)流(liú)汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部(bù)信中(zhōng)称，高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)因个人原因提(tí)出(chū)退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司(sī)对(duì)王(wáng)笑松多年来为(wèi)京东作(zuò)出的贡(gòng)献表(biǎo)示(shì)感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务、生鲜业(yè)务及自(zì)有品牌(pái)业务的成绩。王笑(xiào)松(sōng)退休的原因(yīn)与徐雷(léi)一样。

　　多(duō)名京东内部人士(shì)告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变(biàn)动还将继续。

　　很(hěn)多京(jīng)东(dōng)员(yuán)工对(duì)王笑(xiào)松的退(tuì)休并(bìng)不感到意外。一名员(yuán)工评(píng)价称，“他从(cóng)中心一路走到边(biān)缘(yuán)。”另一名(míng)员工透露(lù)，在去年底的(de)京(jīng)东内部会议上，刘强东(dōng)批评(píng)的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加入还(hái)早(zǎo)一(yī)年，在京(jīng)东工(gōng)作(zuò)15年。他曾是(shì)京(jīng)东最年(nián)轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年(nián)初，京东组建三大(dà)事业群：大快消(xiāo)事业(yè)群、电子(zi)文娱(yú)事业(yè)群、时(shí)尚(shàng)生活事业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及新通(tōng)路(lù)事业部构成。王笑松担任大快(kuài)消(xiāo)事(shì)业(yè)群(qún)总裁，同时升任京东高级副总裁，他(tā)手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒(hé)马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内仅开店(diàn)十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘强东强势(shì)主导了京东(dōng)的人(rén)事(shì)变革，王笑松在新一轮调整中“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推到前(qián)台(tái)，出任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任(rèn)自(zì)有品(pǐn)牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻，在京东内(nèi)部(bù)相对边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松(sōng)的是(shì)他(tā)的直系下属(shǔ)汤恒(héng)晟，后者拥(yōng)有丰(fēng)富的京东自(zì)有品牌业务经(jīng)验，曾先后担(dān)任(rèn)京东京造(zào)总(zǒng)经理和惠(huì)寻(xún)负责(zé)人。

　　京东健(jiàn)康近年来最大(dà)的组织(zhī)变革

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉(xī)，京东市(shì)值(zhí)最(zuì)高的子集团京(jīng)东健康迎来(lái)了(le)近年(nián)来最(zuì)大的组织(zhī)变(biàn)革(gé)：新成立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健康业(yè)务(wù)部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和(hé)公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担(dān)任(rèn)新的职务，接任(rèn)他(tā)的是京(jīng)东集(jí)团投资支持部负责人及自有品牌(pái)业务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健(jiàn)康的前身是京(jīng)东大药(yào)房，从一家(jiā)自营(yíng)网店逐步成长为京东(dōng)旗下专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交(jiāo)所。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除(chú)京东集团(tuán)外市值最高的上市公司。今年(nián)一(yī)季度(dù)，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则经营利(lì)润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康(kāng)是(shì)医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及(jí)服(fú)务覆盖医药(yào)健康实物产(chǎn)业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是(shì)京东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药(yào)部负责人王一(yī)婷负责；成立线下(xià)医疗业(yè)务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责人(rén)宋(sòng)志瑞接任医药部(bù)负(fù)责人；原综合服务部供应链提升(shēng)部负责人王海(hǎi)华，出任综合服务部(bù)负责人；原数字健康(kāng)业务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部，由原药京采负(fù)责人周(zhōu)新元负责；原政府事务(wù)部更名为公(gōng)共事(shì)务与合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有(yǒu)负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部是(shì)动作最大的调(diào)整，二者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下履约能力。其中即时零售部是(shì)此次调整(zhěng)中的首位(wèi)，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透(tòu)露，“因为美团(tuán)在即时配送端有(yǒu)优势(shì)，用劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼(yòng)户经常(cháng)会在(zài)京东健康上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也(yě)要加强(qiáng)自(zì)己(jǐ)的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报中提到(dào)，要进一步提升“快速(sù)送(sòng)药”能力。京东(dōng)健康此前选择的方式是复用达达快送和(hé)京东到家的(de)配送能力。

　　线上(shàng)线下(xià)一体化建设是金恩林的(de)战略(lüè)目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线(xiàn)下一体化(huà)、打造(zào)新(xīn)型医疗健康服务(wù)体(tǐ)系(xì)”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营(yíng)医(yī)疗商品零售占营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更(gèng)不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套(tào)打法(fǎ)早已成(chéng)为大健康赛道(dào)的共(gòng)识。今年3月，美团(tuán)买药(yào)slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药(yào)”。

　　目(mù)前，大健(jiàn)康赛(sài)道呈现一(yī)超多强的市场格(gé)局。从(cóng)市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂时(shí)领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美(měi)团强势入局，新(xīn)一轮(lún)洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领(lǐng)域累计营(yíng)收105.4亿元。王兴也多次(cì)表(biǎo)示(shì)对美团买药的增长(zhǎng)潜(qián)力(lì)充满信心。

　　刘强(qiáng)东需(xū)要(yào)的人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能(néng)够(gòu)站在刘强东身(shēn)边的人也变了(le)。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是(shì)营收增速(sù)下降(jiàng)，与高速发展的电(diàn)商行(xíng)业格格不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强东(dōng)亟需(xū)开疆拓土的(de)大将。在2019年(nián)2月一场内部(bù)高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他(tā)需要“能拼杀(shā)的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组织变革(gé)中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出师不利(lì)的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当(dāng)时主(zhǔ)管时尚生活事(shì)业群(qún)）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东连(lián)续(xù)3年净收入同比(bǐ)增(zēng)长26％以上，活跃(yuè)用户也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残酷(kù)的存量竞争时(shí)期，刘(liú)强东(dōng)需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不(bù)难(nán)看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必须(xū)具备两个条(tiáo)件：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在(zài)财(cái)务方面有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东人(rén)事(shì)变动(dòng)中都(dōu)处于C位。京(jīng劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼)东零(líng)售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家居(jū)事(shì)业(yè)群和(hé)电(diàn)脑通讯事业(yè)群，其中(zhōng)家(jiā)电家具事(shì)业群(qún)由原京东零(líng)售CFO李帅负责，原(yuán)京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报道京东(dōng)科技原销售(shòu)负责人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同样(yàng)是对收支敏感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎(yíng)来新总(zǒng)裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互联(lián)网(wǎng)公司都变(biàn)得更加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会算账的(de)人当家，才能(néng)赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东(dōng)多次在内部(bù)提及低价战略，目的(de)都是为了(le)守住被拼多(duō)多等竞对不断蚕食(shí)的(de)存量用户(hù)，再(zài)用低价(jià)去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东(dōng)回(huí)归烧了三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需(xū)要子弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供弹药的(de)最佳人选(xuǎn)。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利润(rùn)和(hé)自由现金流均同(tóng)比大幅增(zēng)长，这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话会(huì)上对许冉的评价(jià)也印证了(le)这一点(diǎn)：“许冉能带领京(jīng)东走进下(xià)一(yī)阶(jiē)段，更加注重业务(wù)健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝对控制权，而高管(guǎn)的(de)忠(zhōng)诚度(dù)是保证变革能否顺利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两种类型的(de)高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自(zì)培养的管培生，另一(yī)种是(shì)在京东内部没(méi)有复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任(rèn)电(diàn)脑(nǎo)通讯(xùn)事业群(qún)负责人吴(wú)双喜、时尚美妆事(shì)业群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全球购事业部负(fù)责人杨啓焜(kūn)和京(jīng)东健康医疗部负责人(rén)宋志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内(nèi)部人士称，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权(quán)，包括周报直接抄送刘(liú)强东，能(néng)参加高级(jí)别的高管会议，一(yī)般至(zhì)少由业(yè)务部门的(de)副总裁(cái)亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强东在近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重专业能力强且在京(jīng)东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理(lǐ)人(rén)，许(xǔ)冉便是(shì)典(diǎn)型代表(biǎo)。她于(yú)2018年加入京东，内部人(rén)士认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大(dà)商(shāng)超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个(gè)重要品类事业(yè)群中唯(wéi)一(yī)一(yī)个(gè)没有(yǒu)离(lí)开的副总裁(cái)级别高(gāo)管。刘强东(dōng)曾在内(nèi)部会议上(shàng)评价(jià)他(tā)，“整个(gè)京(jīng)东零售，只(zhǐ)有1.5个(gè)人在(zài)会上说真(zhēn)话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京东的职业经理(lǐ)人(rén)，目前担(dān)任京东零售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领(lǐng)自己(jǐ)亲(qīn)自(zì)摆放位置并信任的(de)这群人(rén)，刘(liú)强东即将开打一场新的仗。市场并(bìng)不担心不懂业务的许冉(rǎn)出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 劲仔深海小鱼是什么鱼做的，劲仔小鱼是海鱼还是淡水鱼