上一休(xiū)一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休(xiū)一(yī)或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意思，上(shàng)一休一的(de)工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工n是正极还是负极，L是正极还是负极作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十(shí)四小时的工(gōng)时。

标准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确(què)定其劳动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八小时是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)得超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的(de)百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的(de)单(dān)位经劳动行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以(yǐ)实(shí)行不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和(hé)休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予(yǔ)调整(zhěng)至(zhì)12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来(lái)说就(jiù)是所(suǒ)从事的(de)这个工作，是上(shàng)一天一n是正极还是负极，L是正极还是负极晚上，然(rán)后(hòu)休息一n是正极还是负极，L是正极还是负极天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同(tóng)样休息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的(de)市(shì)场环(huán)境和制(zhì)度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费(fèi)模(mó)式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企(qǐ)业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的(de)成长，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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