总监和经理是总经理大(dà)的。关(guān)于总监和经理哪(nǎ)个大(dà)以(yǐ)及总监和总经(jīng)理(lǐ)哪个大，公(gōng)司总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)，酒店(diàn)总监和经理哪(nǎ)个大，助理总监和(hé)经理哪个大(dà)，总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大百度百(bǎi)科等(děng)问题(tí)，小编(biān)将为你整理以下的(de)知(zhī)识答案：

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机(jī子集是什子集是什么意思，非空真子集是什么意思么意思，非空真子集是什么意思)构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务(wù)。

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