mbb是(shì)什么公(gōng)司，mbb是什么意(yì)思(sī)缩写(xiě)是(shì)mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨(zī)询）、BCG（波(bō)士顿咨询），都为(wèi)顶(dǐng)级咨询公司，在招聘的时(shí)候对应(yīng)聘者的(de)专业(yè)、毕业院校、能(néng)力等(děng)方面有较高的要求的。

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mbb是什(shén)么(me)公司，mbb是什么意思(sī)缩写

MBB 是(shì)什么咨询(xún)公司

　　主要为各个行业的代表企业(yè)提(tí)供战略(lüè)与经营方面的(de)专(zhuān)业咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿(dùn)咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔携誉为全球最(zuì)顶级(jí)的三大战略咨(zī)询公司，被行(xíng)业内称(回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别chēng)作“MBB"，也是历年来工商管理、经(jīng)济学(xué)、金融类(lèi)专业毕业生最为向往的公司。

　　拓展资料

　　一，咨询(xún)公(gōng)司是指从事软科(kē)学研究开发、并出售“智(zhì)慧”的公司，又称(chēng)“顾问公司”。

　　咨询公司属于(yú)商业性公司，主要服务于企业(yè)和企业家，从事软科学研究(jiū)开发，运(yùn)用专门(mén)的知(zhī)识和(hé)经验(yàn)，用脑力劳动提(tí)供(gōng)具(jù)体服务(wù)。

　　二，其任务(wù)主(zhǔ)要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题(tí)，找出(chū)原因，制定切实可行的改善(shàn)方案，指导(dǎo)改善方案的(de)实施，传(chuán)授(shòu)经营管理的理论与科学方法，培训(xùn)企业各(gè)回复好和好的的区别在哪里，好,好的区别级管(guǎn)理干部，从根本上提高(gāo)企业的素质。

　　至(zhì)今，全(quán)国(guó)有4万多家咨(zī)询公司，大都是小(xiǎo)作坊(fāng)式的(de)经营方式，并且操(cāo)作不规范，惟一的办(bàn)法就是(shì)强(qiáng)强(qiáng)联合，修炼内功，培(péi)养科学的(de)、严(yán)谨的、规范的能力，这就是本土咨(zī)询公司的出(chū)路(lù)。

　　1，管理咨询

　　向企业或公(gōng)司等单位咨询诸如市场(chǎng)调查，价格(gé)预测，企业(yè)诊断，盈亏分析(xī)，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析(xī)报告、产品质量(liàng)分(fēn)析报告、股权分析方(fāng)案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各(gè)项有关管理方面内容的(de)项目。

　　2，财务咨(zī)询

　　向客户提供企业财(cái)务方面的咨询包括帐、税等方面的(de)咨询。

　　3，工(gōng)程咨询(xún)

　　有关土木(mù)、机电、建筑、能源、交通、化(huà)工等方(fāng)面的(de)咨询。

　　4，技术咨询(xún)

　　这种(zhǒng)咨询服务范围(wéi)的专业(yè)性(xìng)强，而且(qiě)常(cháng)常有(yǒu)大企业作背景，有些(xiē)大(dà)型(xíng)技术咨颂(sòng)棚询公(gōng)司甚至可以为政府(fǔ)制定内(nèi)外政策提供(gōng)政治、经济、军事等方面(miàn)的(de)咨(zī)询。

　　咨询(xún)公(gōng)司在(zài)我(wǒ)国还刚(gāng)刚开始发(fā)展，碧樱伏大部分咨(zī)询公司是由科(kē)技人员或工(gōng)程技(jì)术人员(yuán)自筹资金组建的，规模比(bǐ)较狭(xiá)小。

　　随着经济的(de)发展，这种形式的公(gōng)司将会(huì)有(yǒu)较大的发(fā)展(zhǎn)。

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