过(guò)去半年多来，京东(dōng)内部(bù)架构调整动作频(pín)频(pín)。

　　2022年11月，刘强东发布(bù)全员信：自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪(xīn)酬降低10％到20％不等，职位越高降得越多。

　　随后，京东(dōng)零售事业群启动(dòng)了一(yī)轮(lún)大(dà)调整，其中(zhōng)最大的变化是原3C家电事业(yè)群被拆分，家电和家居业务合并(bìng)为家(jiā)电家居事(shì)业群，3C数码(mǎ)成为独立事业群。调整后，京东零售包括家电家居、3C数(shù)码、大商(shāng)超、生活服务、大时尚等5大事业群及同城零(líng)售和企业业务等多个独立事业部。

　　恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因今年1月，京东科技开展(zhǎn)了一轮组织架(jià)构(gòu)调整，设(shè)立“一部三中心”，即(jí)云(yún)事业部(bù)，销售、解决方案(àn)和交付三大中(zhōng)心。4月，徐(xú)丰从原京东(dōng)科技数字城市(shì)群总(zǒng)裁(cái)变动为京东科技(jì)销售中心负责人(rén)后，升(shēng)任京东科技总(zǒng)裁一职(zhí)，向(xiàng)CEO李娅云汇报。

　　在4月(yuè)9日(rì)的(de)京(jīng)东(dōng)经营管理(lǐ)会上、京东再度进行组织变革，从事(shì)业群(qún)制回归事业(yè)部制。京东(dōng)零售五大事业群负责(zé)人将统一变(biàn)更(gèng)为事业部负责(zé)人。调整后(hòu)，京东零售旗(qí)下家电(diàn)家居、3C数(shù)码(mǎ)、大商超、生活服务(wù)、大(dà)时尚5大事业(yè)群(qún)负(fù)责人将统(tǒng)一(yī)变更为事业部负责(zé)人，继续向京(jīng)东(dōng)零售(shòu) CEO辛利军(jūn)汇报。

　　同时，京东物流(liú)也以类似的思路开展了新(xīn)一(yī)轮变革，在总部推行事业部(bù)制，成立了供应(yīng)链、快(kuài)递、快(kuài)运、国际业务等独立事(shì)业(yè)部。在区域层面，取消原(yuán)有的七大(dà)区域划分，将省份作为具体(tǐ)的经营(yíng)单元，直接向总部相(xiāng)关(guān)事业部(bù)负责人汇报。

　　多名接近京东内(nèi恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因)部人士告诉(sù)《科创(chuàng)板(bǎn)日(rì)报》记者，随着(zhe)架构改变，最近京东(dōng)高管变动(dòng)较(jiào)大，“各种CXO们都要动。”

　　但这些(xiē)架构和人员变动，能否(fǒu)为(wèi)京东带(dài)来新的(de)活力，仍有待观(guān)望。“比起频繁(fán)调整人员，京东需(xū)要调整(zhěng)的是组织风气，反对形式(shì)主义和唯上思维，要更(gèng)为(wèi)真抓实干。”有熟悉京东人(rén)士(shì)如是表示(shì)。

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