唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平(píng)静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什(shén)么特(tè)别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北(běi)京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城市(shì)出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代(dài)财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅(mèi)力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作(zuò)没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前(qián)十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人(rén)的(de)出海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的(de)宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收(shōu)益(yì)用于(yú)与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司(sī)采(cǎi)取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于(yú)其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去(qù)做一个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场(chǎng)，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(s大明虾怎么保存才新鲜呢 大明虾是淡水还是海水hè)交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和(hé)调整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文中人物均为化名）

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