上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是(shì)工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间，是指无(wú)固(gù)定工作时(shí)数限制的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不(bù)超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在(zài)一(yī)般情况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计(jì)件工(gōng)作(zuò)的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根(gēn)据《劳动法》第三十(s黑人黑人牙膏创始人，好来牙膏是假货吗牙膏创始人，好来牙膏是假货吗hí)六条规定的工时(shí)制度合理确(què)定(dìng)其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制(zhì)的(de)延(yán)长工作时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求(qiú)员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不(bù)同(tóng)的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就(jiù)是两一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就是所从(cóng)事(shì)的(de)这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然(rán)后休息一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市(shì)场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型的(de)厂商的(de)发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思(sī)考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能保(bǎo)证(zhèng)其长(zhǎng)期(qī)稳(wěn)定的(de)成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运作。

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