部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些为什么梅西的人缘远比c罗好3>　　总经理(lǐ)大。

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：为什么梅西的人缘远比c罗好

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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