部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

　　关于部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)以及部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，公司职务22个级别(bié)，部门经理大还是总监(jiān)大些，部(bù)门(mén)经理和总(zǒng)监谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小编将(jiāng)为(wèi)你整理以下(xià)知(zhī)识：

部(bù)门(mén)经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同(tóng)时(shí)设(shè)总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大现实中真的可以把人玩坏吗(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 现实中真的可以把人玩坏吗