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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu来分期倒闭了吗 来分期被国家处理了吗)一(yī)业务领域的(de)管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可(kě)由董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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