雪豹财经社独家获悉，京东高级副(fù)总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退(tuì)休。他是在京(jīng)东供(gōng)职15年的老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡(gòng)献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最高的子(zi)集团京东(dōng)健康进行(xíng)了近年来最大的组织变革(gé)，新(xīn)成(chéng)立(lì)即时零售部和(hé)线下(xià)医疗(liáo)业务部，原数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　刘(liú)强东掀起的(de)人事巨变背(bèi)后，是京东(dōng)在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到(dào)以守(shǒu)为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台前(qián)，都会带来(lái)整个京(jīng)东巨(jù)大的(de)人事变(biàn)动，最近的这一次也(yě)不例外。从(cóng)集团到(dào)子公司(sī)，从CEO到各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原京东集团(tuán)高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日(rì)卸(xiè)任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责人(rén)，向(xiàng)京东集(jí)团董事会主席(xí)刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的自有(yǒu)品牌业务主要包括京(jīng)东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公(gōng)司京(jīng)东健(jiàn)康，也迎来了近年来最大的架构(gòu)调整。雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东健康近(jìn)日新成立即时(shí)零售(shòu)部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数字健康(kāng)业(yè)务部和政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离(lí)开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对(duì)这(zhè)句话深信(xìn)不疑。去年(nián)底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评会议宣告回归后，一名内部员(yuán)工(gōng)评价称，“随(suí)着(zhe)一(yī)系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当他认为公(gōng)司(sī)遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这架(jià)巨大机(jī)器上(shàng)的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换下了大(dà)批(pī)高(gāo)管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言(yán)京(jīng)东遭遇危机(jī)的刘强东打(dǎ)起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并又一次推动了(le)自上而(ér)下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被他(tā)推到(dào)前台(tái)。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背后，京东到(dào)底发生(shēng)了什么？

　　高级副总(zǒng)裁(cái)王笑(xiào)松与徐(xú)雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的(de)消息在(zài)京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当(dāng)日传出(chū)，迅速(sù)发酵，但这只是京(jīng)东人事(shì)巨变最引人瞩(zhǔ)目的(de)一个缩影，下(xià)面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)因个人原因提出退休(xiū)申请，管理层批准后同意。公司对(duì)王笑松多年来为(wèi)京东作出的(de)贡(gòng)献表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的(de)成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员工对王笑松的退(tuì)休并(bìng)不感(gǎn)到意外。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入(rù)还早一年，在京东工作15年。他(tā)曾是京东最(zuì)年轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负责(zé)人，颇受刘强东器(qì)重(zhòng)。

　　2018年(nián)初(chū)，京东组建三大(dà)事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其中大快消事业群由(yóu)生鲜事(shì)业部、消(xiāo)费品事业部(bù)以及(jí)新通路事业(yè)部(bù)构成。王笑松担任大快(kuài)消事业群总裁，同时升(shēng)任(rèn)京(jīng)东(dōng)高(gāo)级(jí)副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部公(gōng)认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被拼多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾(céng)带队组建京东自(zì)营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场(chǎng)硬(yìng)仗。王(wáng)笑松(sōng)曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开(kāi)店(diàn)十余家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势(shì)主导了京东的人事(shì)变革(gé)，王笑松(sōng)在新一轮(lún)调(diào)整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在(zài)这(zhè)一年(nián)，徐(xú)雷被(bèi)推到(dào)前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从(cóng)生(shēng)鲜事业(yè)部离任，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌(pái)负责人。自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相对(duì)边(biān)缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任(rèn)王笑松(sōng)的(de)是他(tā)的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的(de)京东自有(yǒu)品牌业务经验(yàn)，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的(de)子集(jí)团京东健康迎来了(le)近年来最(zuì)大的组织变革(gé)：新(xīn)成(chéng)立即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府事务部(bù)更名为企业(yè)业(yè)务部和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外(wài)，京(jīng)东健(jiàn)康发公告(gào)称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京(jīng)东集(jí)团担任新(xīn)的职(zhí)务，接(jiē)任他的是京东(dōng)集团投资支持部负责人及自有(yǒu)品牌(pái)业务部(bù)财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专注(zhù)于医疗健康业务的(de)子集团，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交所。目(mù)前市值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公(gōng)司(sī)中，除京(jīng)东集(jí)团外(wài)市(shì)值最高的上市(shì)公司。今年一季(jì)度，京东(dōng)健(jiàn)康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告(gào)准则经营利(lì)润(rùn)同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是(shì)医疗健康(kāng)商品、服务(wù)、解决方案提(tí)供商(shāng)，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产(chǎn)业链、医疗流程、健(jiàn)康场(chǎng)景。刘强东是(shì)京(jīng)东健(jiàn)康最大的(de)股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主要(yào)包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部负责人王一(yī)婷负责；成立线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负(fù)责(zé)人(rén)宋志瑞接任医药部负责人(rén)；原(yuán)综合服务部供(gōng)应链(liàn)提升部负责人王海(hǎi)华，出(chū)任(rèn)综(zōng)合服务部负责人；原数字健康业务部更(gèng)名(míng)为企业业(yè)务部，由原药京(jīng)采(cǎi)负责人周新元负责(zé)；原政府(fǔ)事务部更名(míng)为公共(gòng)事务与合规部，四川地震最新消息今天，20分钟前四川刚刚发生地震负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部是动作(zuò)最大的调整，二(èr)者都瞄准了线下履(lǚ)约能(néng)力。其中即时零(líng)售部(bù)是(shì)此次调整中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财经社(shè)透(tòu)露，“因为美团在即(jí)时(shí)配送端有(yǒu)优(yōu)势，用户(hù)经常会在(zài)京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康也(yě)要加强自己的即时配送(sòng)能力(lì)。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财报(bào)中提到，要(yào)进一步(bù)提升(shēng)“快(kuài)速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择的方(fāng)式是(shì)复用(yòng)达(dá)达快送和京(jīng)东(dōng)到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下(xià)一体化建(jiàn)设是(shì)金(jīn)恩(ēn)林(lín)的战略目(mù)标。在(zài)京东(dōng)健(jiàn)康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推(tuī四川地震最新消息今天，20分钟前四川刚刚发生地震)进线上(shàng)线下一体化(huà)、打造新型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占营(yíng)收超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物流配(pèi)送时间更(gèng)不敏感(gǎn)的非药品类（比如保(bǎo)健品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京东零售(shòu)一直努(nǔ)力摆脱(tuō)“大药(yào)房(fáng)”的形象(xiàng)，线上线下结合“医(yī)+药”的(de)转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法(fǎ)早(zǎo)已成(chéng)为(wèi)大(dà)健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈(chéng)现一(yī)超(chāo)多(duō)强的市(shì)场格局(jú)。从市值、营收维度看，京东(dōng)健康暂时领先，早期(qī)与京东健(jiàn)康(kāng)、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安好医生掉队明显。不过(guò)，随着美团(tuán)强势(shì)入局，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年(nián)3月，美团在医(yī)药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药(yào)的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增速(sù)下(xià)降(jiàng)，与高速发展的电商行(xíng)业(yè)格(gé)格(gé)不入，被阿里越甩越(yuè)远，又被后来者拼(pīn)多多迫近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东亟需开(kāi)疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场(chǎng)内(nèi)部高管会(huì)上，刘强(qiáng)东痛斥“混日(rì)子的人太(tài)多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组(zǔ)织(zhī)变革(gé)中，能打仗(zhàng)的徐(xú)雷走向(xiàng)前台，出师不利的(de)王笑松和另一位高级副总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中不难看出(chū)，刘强东(dōng)认为(wèi)守成之(zhī)人(rén)必(bì)须具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在(zài)整个京东人事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业(yè)群，其中(zhōng)家电(diàn)家(jiā)具(jù)事业群由原京东零(líng)售CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社曾独家(jiā)报道(dào)京东(dōng)科技原销售(shòu)负责人徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他(tā)同样(yàng)是对收支(zhī)敏(mǐn)感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新(xīn)总(zǒng)裁，销售(shòu)中心负(fù)责(zé)人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内部员(yuán)工(gōng)评价称，互联(lián)网公司(sī)都变得更(gèng)加务(wù)实，京东也不例外(wài)，“找最会算账(zhàng)的人(rén)当家(jiā)，才(cái)能赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年(nián)底开(kāi)始，刘(liú)强(qiáng)东多次在内部提及低价战略，目(mù)的都是为了守住(zhù)被拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧了三(sān)把火，想抢回被拼(pīn)多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战争(zhēng)需(xū)要(yào)子弹(dàn)，CFO出身的许(xǔ)冉是提(tí)供弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由现金(jīn)流均(jūn)同比大(dà)幅增长，这部分(fēn)得益于降本增效(xiào)措(cuò)施(shī)。徐雷在近日财(cái)报电话会上(shàng)对许冉(rǎn)的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带(dài)领(lǐng)京东走进下一阶段(duàn)，更加注重业(yè)务健康度(dù)和发展质量(liàng)。”

　　刘(liú)强东追求(qiú)对(duì)公司的绝对(duì)控制权，而高(gāo)管的忠诚度是保证(zhèng)变(biàn)革能否顺利推进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两种类型的(de)高管得(dé)到重用(yòng)：一种是刘(liú)强东多年来(lái)亲自培养的管(guǎn)培生，另一种是在京东内部没(méi)有复杂人(rén)际关系的职业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球购(gòu)事(shì)业部负责人杨啓(qǐ)焜和京东(dōng)健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名内部人士称(chēng)，管培生(shēng)是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能(néng)参(cān)加高级别的高管(guǎn)会议，一般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体报道，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)在近(jìn)几年开始倚重专业能力强且(qiě)在(zài)京(jīng)东内部没(méi)有复(fù)杂人际关系(xì)的职业(yè)经理人，许冉便是典(diǎn)型(xíng)代表。她于2018年加入京东，内部(bù)人(rén)士认为她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠(qú)道(dào)事业(yè)群(qún)的姚彦中(zhōng)，是京东(dōng)零售(shòu)三(sān)个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副(fù)总(zǒng)裁级别(bié)高管(guǎn)。刘强东曾在内部会议上(shàng)评(píng)价他，“整个京东(dōng)零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人(rén)，目前担任京东零售生活服务事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲(qīn)自(zì)摆放(fàng)位置并信(xìn)任的这(zhè)群人，刘强东即(jí)将开打一场新的(de)仗。市场并不担心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真(zhēn)正的(de)掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 四川地震最新消息今天，20分钟前四川刚刚发生地震