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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整(zh开平二手车市场在哪里，开平哪里有二手车市场ěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位等(děng)级。

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　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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