总(zǒng)监和经理是总(zǒng)经理大(dà)的。关于总监(jiān)和(hé)经理哪个大以及(jí)总监和总经理哪个大，公司总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大，酒(jiǔ)店总(zǒng乔丹有多高)监和(hé)经理哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大(dà)，总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大百度百科等(děng)问题，小编将(jiāng)为(wèi)你整理以下的(de)知识(shí)答案：

总监(jiān)和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公(gōng)司的(de)生(shēng)产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外(wài)签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计(jì)划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理乔丹有多高临时(shí)交办的其他任务。

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