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总监和经理哪个(gè)大

  是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事(shì)会负责(zé),行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作,组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会(huì)决议;

  (二)组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置(zhì)方案;

  (四(sì))拟订公司的基(jī)本(běn)管(guǎn)理制度;

  (五)制(zhì)定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

  修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务(wù)流程;

  策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng);

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善;

  制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

  总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

  而(ér)且如果型组织(如跨国企业(yè))中,总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色,通常是其所(suǒ)属事(shì)业(yè)单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

  总监通常是某一领域的第(dì)一监管人员,例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

  也是(shì)企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

  总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的职务大。

  总监和总经(jīng)理的区(qū)别:

  1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

  而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业(yè)),总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色(sè),通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人(rén),如项目工(gōng)程总监,财务(wù)总监,人力资源(yuán)总监等,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

  总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

  3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管理,经董(dǒng)事会授(shòu)权,对(duì)外签订合同和(hé)处理业务;组织经营管理(lǐ)班(bān)子,提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门(mén)经理等(děng)高级职(zhí)员的人选,并(bìng)报董事(shì)会批准;

  定期(qī)向董事会(huì)报告业(yè)务情况,向董事会提交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案,包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng);策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整;建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善;制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施;

  制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划,推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完成;制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务(aj和耐克的区别是什么,aj和乔丹的区别是什么wù)计(jì)aj和耐克的区别是什么,aj和乔丹的区别是什么划,协(xié)调各部门的工作,建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍;完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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