雪豹(bào)财经社独家获悉，充当各业务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线(xiàn)中(zhōng)的(de)业务中台(tái)、供应(yīng)链(liàn)中台等核心团队(duì)并入CDC（国(guó)内数字商(shāng)业板块，包(bāo)含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队少(shǎo)数并入(rù)各子(zi)公司，大部分团队被纳入爱(ài)橙(chéng)技术。

　　爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹(yǔ)）将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这(zhè)个岗位也成(chéng)为历(lì)史(shǐ)。阿里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将(jiāng)与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工评价称，这(zhè)意味(wèi)着阿里的技(jì)术(shù)大中台将彻底(dǐ)成为历史，取而代之(zhī)的(de)是进入具体(tǐ)业务，变成专(zhuān)属(shǔ)的(de)小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技术事业(yè)群，是独立(lì)于(yú国家常务委员7人，国家常务委员7人简历)具体(tǐ)业务的(de)技术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的技(jì)术中(zhōng)台，主国家常务委员7人，国家常务委员7人简历要为淘系电商提(tí)供技(jì)术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘(táo)特、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球最大规模的(de)电商平台技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构(gòu)调(diào)整(zhěng)中，最为核心(xīn)的业务中台和供应链中台被并入大淘系(xì)，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他(tā)在此前的(de)一封全员信中表示：“中后台(tái)能力将有序进入到(dào)相关业务集团(tuán)和(hé)公(gōng)司，为前台业(yè)务发(fā)展继续发挥重要价值。多个业(yè)务(wù)集团(tuán)和公司所必需(xū)的共(gòng)享中后(hòu)台服务，将(jiāng)通过专业(yè)服(fú)务公司的模(mó)式(shì)提供。”

　　爱橙技术(shù)是(shì)张(zhāng)勇(yǒng)口中的“专业(yè)服务(wù)公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)的全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家(jiā)公(gōng)司视为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作是服务于(yú)阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工(gōng)号和花名，但没有登(dēng)录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿(ā)里(lǐ)味(wèi)”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全资子(zi)公司乌(wū)鸫科技也是(shì)一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花(huā)名霜(shuāng)波(bō)）是阿(ā)里(lǐ)本地生活(huó)技术(shù)中台的负责人。多(duō)名内部(bù)员工称，此次调(diào)整后，乌(wū)鸫科(kē)技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经历了中(zhōng)台的建设到拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台(tái)+小前台”，目(mù)的是构建(jiàn)一个可复用的平台，来(lái)支撑前(qián)台多样化的(de)业务(wù)需求，用张(zhāng)勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末国家常务委员7人，国家常务委员7人简历(mò)，不断变厚的中台本身已成为一(yī)种冗余。张勇(yǒng)曾在内网(wǎng)直(zhí)言，“中台(tái)过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了(le)业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织架构的调整(zhěng)重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”，中台不断(duàn)变(biàn)薄，设(shè)立四(sì)大(dà)CEO是一个(gè)明确的信(xìn)号。字节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在(zài)此前(qián)后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大(dà)中台(tái)也将和(hé)阿里(lǐ)的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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