mbb是什么公(gōng)司，mbb是什(shén)么(me)意(yì)思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨(zī)询）、Bain（贝(bèi)恩咨询(xún)）、BCG（波士顿咨询），都(dōu)为顶级咨询公司，在招聘的(de)时(shí)候对(duì)应聘者的(de)专(zhuān)业、毕业院校、能力等(děng)方面有较高的要求(qiú)的。

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MBB 是(shì)什(shén)么咨询公司(sī)

　　主(zhǔ)要为各个行业的代表企业提供战略(lüè)与经营方面的(de)专业咨询(xún)服务，麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔(huǐ)携誉为全球最顶级的三大战(z七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米hàn)略咨询公司(sī)，被行业(yè)内称作“MBB"，也(yě)是(shì)历(lì)年来工(gōng)商管理、经济学、金(jīn)融类专业毕业生(shēng)最为向(xiàng)往的公(gōng)司。

　　拓展资料

　　一，咨询公司是(shì)指从事软科学研究(jiū)开发(fā)、并(bìng)出售“智慧”的(de)公司(sī)，又称“顾问公司”。

　　咨询公司属于商业性(xìng)公司，主要(yào)服务于(yú)企业(yè)和企(qǐ)业家，从(cóng)事软科(kē)学研究开(kāi)发，运用专门(mén)的知识和经验，用(yòng)脑力劳动提供具体(tǐ)服(fú)务(wù)。

　　二，其(qí)任(rèn)务主(zhǔ)要(yào)有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找(zhǎo)出原因(yīn)，制定切实(shí)可行的改善(shàn)方案，指(zhǐ)导改善方案的(de)实施，传授经营(yíng)管(guǎn)理的理(lǐ)论与科学(xué)方法，培训(xùn)企业各级(jí)管(guǎn)理干部，从根本上(shàng)提高企业的素质。

　　至(zhì)今(jīn)，全国(guó)有4万多(duō)家(jiā)咨询公司，大(dà)都是小作(zuò)坊式的经营方式，并(bìng)且操(cāo)作不规范，惟一的(de)办法七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米就是(shì)强强联合，修炼内功，培养(yǎng)科学的(de)、严谨的、规范的能(néng)力，这就是本(běn)土咨(zī)询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等单位咨询诸(zhū)如(rú)市场调查，价格预测，企业(yè)诊断，盈亏分析，销售策略(lüè)，商业报告、产品信息(xī)、销(xiāo)售市(shì)场分析(xī)报告、产(chǎn)品质量分(fēn)析报告、股权分析方案、股权分配(pèi)方案、人事管理(lǐ)及投资分(fēn)析(xī)等各项有关(guān)管理方面内容的项目。

　　2，财务咨询

　　向(xiàng)客户提供企(qǐ)业财务方(fāng)面的咨询(xún)包括帐(zhàng)、税等方面的咨(zī)询。

　　3，工程咨(zī)询(xún)

　　有(yǒu)关土木、机电、建(jiàn)筑、能源、交通(tōng)、化工等方面的咨(zī)询(xún)。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务范围的专业性强(qiáng)，而且常常有大(dà)企业作背(bèi)景，有(yǒu)些大型技术咨颂棚询公(gōng)司甚(shèn)至(zhì)可以为政(zhèng)府制定内外政(zhèng)策(cè)提供政(zhèng)治、经(jīng)济、军事等(děng)方(fāng)面的咨询(xún)。

　　咨(zī)询公司在我国(guó)还刚刚开始(shǐ)发(fā)展，碧樱伏大部分咨询公司是(shì)由科技人员或工程技术(shù)人(rén)员(yuán)自筹资金组建(jiàn)的，规模比较狭(xiá)小。

　　随着经济(jì)的发展(zhǎn)，这种形式的公司将(jiāng)会有较(jiào)大的发(fā)展。

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