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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。<fe2o3是什么化学元素/p>

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单fe2o3是什么化学元素位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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