总监和经理是总经理大(dà)的。关于总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大以及总监和总经理哪(nǎ)个大，公司总监和经理哪个大，酒店(diàn)总监和经理哪(nǎ)个大，助(zhù)理总监和经理哪个大，总监(jiān)和经理哪个大百(bǎi)度百科(kē)等(děng)问题(tí)，小编将为你(nǐ)整(zhěng)理(lǐ)以下的知识答(dá)案(àn)：

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(regretted用法及例句，regret的用法和例句bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是(shì)其所属事(shì)业单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监regretted用法及例句，regret的用法和例句(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务。

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