唐(táng)岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的(de)用户体(tǐ)量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(y吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西ǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西shǐ)显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互(hù)联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责人(rén)。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在(zài)此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而(ér)来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如(rú)果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他(tā)极(jí)有可能因没(méi)有(yǒu)发展前(qián)景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收(shōu)益(yì)用于(yú)与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于(yú)其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 吃完布洛芬不能吃什么，吃完布洛芬不可以吃的东西