部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(w抬起一条腿对正往里怼是什么意思，一条腿抬起来ù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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