上一(yī)休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好是(shì)上一休一(yī)或做一休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休(xiū)一(yī)属于(yú)不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职责(zé)范(fàn)围不受固(gù)定工作时间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工时制度合(hé)理确定(dìng)其(qí)劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得(dé)超过(guò)四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是(shì)无限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要(yào)求(qiú)员工加(jiā)班，应按(àn)时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不(bù)低于工资的(de)百分之(zhī)一百五十(shí)的(de)工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于(yú)特殊(shū)岗位(wèi)，工作(zuò)时(shí)间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是(shì)可(kě)以的(de)。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)的意思(sī)是上一(yī)天班休一(yī)天(tiān)班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说(shuō)就(jiù)是所从事的(de)这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度环(huán)境(jìng)快速(sù)变化的今气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问题，客(kè)源(yuán)市场的(de)消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对(duì)我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是(shì)什(shén)么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更(gèng)长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和解(jiě)答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的重心从策(cè)略到战(zhàn)略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企业也可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成气概和气慨哪个正确些，气概与气概的区别长，也不能保证人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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