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总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)其(qí)所(suǒ)属事(shì)业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调(di幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导ào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务。

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