雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退休。他是(shì)在京东供职15年(nián)的老(lǎo)兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的业务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高(gāo)的子集团京东健康(kāng)进(jìn)行了近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革，新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事(shì)务部更名为(wèi)企业(yè)业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都会带来整(zhěng)个京(jīng)东巨大(dà)的人事变动(dòng)，最近的(de)这一次(cì)也(yě)不例外。从集团到(dào)子公司(sī)，从(cóng)CEO到(dào)各(gè)大(dà)高(gāo)管，这场震动(dòng)还在(zài)持续。

　　雪豹(bào)财经社(shè)独(dú)家获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日(rì)卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒(héng)晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强东(dōng)和(hé)京(jīng)东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的(de)自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的(de)子公司(sī)京东(dōng)健康，也迎(yíng)来了近年来(lái)最(zuì)大的架构(gòu)调(diào)整。雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东(dōng)健康近日新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到普(pǔ)通员工都(dōu)对这句话深(shēn)信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一次严厉的高管批评(píng)会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一名内部员工(gōng)评价称，“随(suí)着(zhe)一系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾三次(cì)“放权”，但当他(tā)认(rèn)为公司遭遇危急时刻，便(biàn)强势回归，带着(zhe)变革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮(lún)继(jì)续(xù)转动。

　　上一(yī)次是在京(jīng)东内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐(xú)雷推上前台。如今(jīn)，多(duō)次(cì)直言(yán)京东遭遇(yù)危机的刘强东打起(qǐ)了低价(jià)战(zhàn)争，并又一次推动了自(zì)上(shàng)而下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大(dà)变革背后，京东到底(dǐ)发生了(le)什么？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑松与徐雷同日(rì)退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报(bào)发布(bù)当日传出，迅速发酵(jiào)，但这(zhè)只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有(yǒu)更大(dà)的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一封内(nèi)部信中称，高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准后同(tóng)意。公司对王笑(xiào)松多年来为京(jīng)东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务的成绩(jì)。王笑松退休的原(yuán)因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪豹财经社，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松(sōng)的退休(xiū)并不感到(dào)意外。一名员工评(píng)价称，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年(nián)加(jiā)入(rù)京东，比徐雷(léi)正式(shì)加入还早一年(nián)，在(zài)京东工作15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年轻(qīng)的副总裁(cái)，历任3C事(shì)业部(bù)、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强(qiáng)东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建三大(dà)事(shì)业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事业群由生鲜(xiān)事业部(bù)、消费品事(shì)业部以及新通(tōng)路(lù)事业部构成(chéng)。王笑松担任大(dà)快消事(shì)业群总裁，同时升任京东(dōng)高级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿(ā)里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松(sōng)被(bèi)派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年(nián)时(shí)间内仅开店十余家(jiā)，不到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘强(qiáng)东强势(shì)主导了京东的人(rén)事变革，王笑松在新(xīn)一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事业(yè)部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷(léi)被推到前(qián)台，出任京(jīng)东零售CEO。kind用法固定搭配，kind用法总结>

　　此(cǐ)后，王笑松一(yī)路被(bèi)边缘(yuán)化(huà)，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年出(chū)任自有品牌负责人(rén)。自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东(dōng)京造(zào)和(hé)惠寻(xún)，在京东(dōng)内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌(pái)业务(wù)经验，曾先后担任京(jīng)东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康(kāng)近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，京东(dōng)市(shì)值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近年来最(zuì)大(dà)的组织(zhī)变革：新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务(wù)部更名(míng)为(wèi)企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职(zhí)务，接(jiē)任他(tā)的是京东集团投资支持部负责人及(jí)自有品牌业务部财务负(fù)责人(rén)邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身(shēn)是京东大药房，从一家(jiā)自营网(wǎng)店逐步成(chéng)长为京东旗下专注于医疗健康业(yè)务(wù)的子(zi)集团，2020年底登陆(lù)港交所。目前(qián)市值(zhí)约为1700亿(yì)港元(yuán)，是京东(dōng)系公司中，除京东集团外(wài)市值(zhí)最高的上市公司(sī)。今年(nián)一季度，京东健康营(yíng)收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财务报告准则经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)商品、服务、解决(jué)方案提(tí)供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东(dōng)是京东(dōng)健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次(cì)组织(zhī)架(jià)构调(diào)整主要包括：1）成立(lì)即时零售部(bù)，由原医药部负责人王(wáng)一婷负责；成立线下医疗(liáo)业务部，负责(zé)人暂未(wèi)披露(lù)；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医(yī)药部负责(zé)人；原综合服务部供应链提(tí)升(shēng)部负责人王(wáng)海华，出任(rèn)综合服务部负(fù)责(zé)人；原数(shù)字健康业务部更名(míng)为企业业务部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务部(bù)更名(míng)为公共事务(wù)与合规(guī)部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务部是动作最大的调整，二者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下履(lǚ)约能力(lì)。其中即时零售部是此次调整中的首位，一(yī)名(míng)京东员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有优势(shì)，用户经常会(huì)在(zài)京东健康上看病，去(qù)美团下(xià)单买(mǎi)药(yào)。”因(yīn)此，京东(dōng)健康也要加强自己的即时配(pèi)送能力。

　　京东(dōng)健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年财报(bào)中提到，要(yào)进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式(shì)是复(fù)用(yòng)达达快送(sòng)和京东到家的(de)配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建设是(shì)金恩(ēn)林的战略目标。在京(jīng)东健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线(xiàn)下一体化、打造(zào)新型医(yī)疗健康(kāng)服务体系(xì)”被(bèi)放(fàng)在首位。

　　据(jù)2022年财报，京东健康目前自(zì)营(yíng)医(yī)疗商品(pǐn)零售占营收超(chāo)过(guò)85％，其中对物流配送时间更不(bù)敏感的非(fēi)药(yào)品类（比如(rú)保健品）贡献过半。京东(dōng)零(líng)售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的形(xíng)象，线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实(shí)上，这套打法早已成(chéng)为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前(qián)，大(dà)健康赛道呈现一超多强的(de)市场格局(jú)。从市值、营收维(wéi)度看，京(jīng)东健康暂时(shí)领先，早(zǎo)期与京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医(yī)生(shēng)掉(diào)队明显。不(bù)过(guò)，随(suí)着美团强(qiáng)势入(rù)局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘强东身边的人也变了(le)。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增(zēng)速下降(jiàng)，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入，被(bèi)阿里(lǐ)越甩越远，又被(bèi)后来(lái)者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强(qiáng)东(dōng)亟(jí)需开(kāi)疆拓土的(de)大将。在(zài)2019年2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会上(shàng)，刘(liú)强东痛斥“混(hùn)日子的人(rén)太(tài)多”，他需要“能拼(pīn)杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷走(zǒu)向前台，出师(shī)不利(lì)的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生(shēng)活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净(jìng)收入同比增(zēng)长(zhǎng)26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如今，在(zài)残酷(kù)的(de)存量竞争时期，刘强东(dōng)需要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人事(shì)变动中不难看出，刘强东认(rèn)为守成之人必须(xū)具备两个条(tiáo)件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东(dōng)集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变动中都处(chù)于C位(wèi)。京东零售中最重要的(de)3C事业群(qún)被拆分成家电家居事(shì)业群和电脑通讯事业群(qún)，其中家电家具(jù)事业(yè)群由原京东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责(zé)，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销(xiāo)售负(fù)责人徐(xú)丰升任总裁，他同样是对(duì)收支敏感的(de)高管。（详见(jiàn)《京东科(kē)技迎(yíng)来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多(duō)名(míng)京东内部员工评价(jià)称，互联网公(gōng)司(sī)都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提(tí)及(jí)低价战(zhàn)略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户，再用(yòng)低价(jià)去(qù)争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回(huí)被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低(dī)价战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增长，这部(bù)分得益于降(jiàng)本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉能(néng)带领京东走进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注重业务健(jiàn)康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东追求(qiú)对公司的(de)绝对控制权，而高(gāo)管的忠(zhōng)诚(chéng)度是(shì)保证变革能否顺(shùn)利推进(jìn)的(de)先(xiān)决条件(jiàn)。

　　在此次京东变(biàn)革中，两种类型(xíng)的高(gāo)管得到重用：一种是刘(liú)强东多年来亲自培(péi)养的(de)管培(péi)生，另一(yī)种(zhǒng)是(shì)在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群(qún)负责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗部负责(zé)人宋(sòng)志(zhì)瑞，均(jūn)是(shì)管培生出身。多(duō)名内(nèi)部人(rén)士称(chēng)，管培(péi)生(shēng)是刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包括周(zhōkind用法固定搭配，kind用法总结u)报直接抄送刘强东，能(néng)参加高(gāo)级别(bié)的高管会议(yì)，一般至少(shǎo)由业务部(bù)门(mén)的副(fù)总裁亲(qīn)自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年(nián)开始倚重专(zhuān)业能(néng)力强(qiáng)且在(zài)京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的(de)职业经理人(rén)，许冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘强东下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦(yàn)中(zhōng)，是京东零售三个(gè)重要品(pǐn)类事业群中(zhōng)唯一一个没有(yǒu)离(lí)开的副总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个京东零(líng)售(shòu)，只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年(nián)才加入京东的(de)职业(yè)经理人，目前担任京东零售(shòu)生活服务(wù)事业群(qún)负(fù)责(zé)人。

　　带领自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这(zhè)群人，刘强东(dōng)即将开打一场新的(de)仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的掌(zhǎng)舵人只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 kind用法固定搭配，kind用法总结