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kind用法固定搭配,kind用法总结 刘强东重塑京东:高级VP王笑松退休,京东健康组织巨变

  雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉,京东高级副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日退休。他是(shì)在京东供职15年(nián)的老(lǎo)兵(bīng),曾掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的业务。

  京东市值(zhí)最(zuì)高(gāo)的子集团京东健康(kāng)进(jìn)行了近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革,新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù),原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事(shì)务部更名为(wèi)企业(yè)业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

  刘强东掀起的人事巨变背后,是京东在存量竞争环境下,从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换。

  作者丨闫学(xué)功

  每一次刘强东从幕(mù)后回归台前,都会带来整(zhěng)个京(jīng)东巨大(dà)的人事变动(dòng),最近的(de)这一次(cì)也(yě)不例外。从集团到(dào)子公司(sī),从(cóng)CEO到(dào)各(gè)大(dà)高(gāo)管,这场震动(dòng)还在(zài)持续。

  雪豹(bào)财经社(shè)独(dú)家获悉,原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日(rì)卸任,与前(qián)CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒(héng)晟出任京东自有品牌代理负责人,向京东集团董(dǒng)事会主席刘强东(dōng)和(hé)京(jīng)东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报。京东的(de)自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包括(kuò)京(jīng)东京造和(hé)惠寻。

  京东市值最大的(de)子公司(sī)京东(dōng)健康,也迎(yíng)来了近年来(lái)最(zuì)大的架构(gòu)调(diào)整。雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉,京(jīng)东(dōng)健康近日新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù),将原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

  “刘强东从未(wèi)离开”,在京东内部,从前(qián)CEO徐雷到普(pǔ)通员工都(dōu)对这句话深(shēn)信不疑。去年底,刘强东用(yòng)一次严厉的高管批评(píng)会议宣(xuān)告回归后(hòu),一名内部员工(gōng)评价称,“随(suí)着(zhe)一系列调整,东(dōng)哥的影子无处不在(zài)。”

  刘强东(dōng)曾三次(cì)“放权”,但当他(tā)认(rèn)为公司遭遇危急时刻,便(biàn)强势回归,带着(zhe)变革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿轮(lún)继(jì)续(xù)转动。

  上一(yī)次是在京(jīng)东内部被称为“至暗时(shí)刻”的2018年(nián),刘强东换下了大批高管,将徐(xú)雷推上前台。如今(jīn),多(duō)次(cì)直言(yán)京东遭遇(yù)危机的刘强东打起(qǐ)了低价(jià)战(zhàn)争,并又一次推动了自(zì)上(shàng)而下的人事变(biàn)革,原CFO许冉被他推到前台。

  时隔4年的两次(cì)巨大(dà)变革背后,京东到底(dǐ)发生了(le)什么?

  独家(jiā)丨刘(liú)强东重(zhòng)塑京东:高级VP王笑松退(tuì)休,京东健康组织巨变(biàn)

  高级(jí)副总裁(cái)王笑松与徐雷同日(rì)退休(xiū)

  徐雷“荣休”的消息在(zài)京东今年Q1财报(bào)发布(bù)当日传出,迅速发酵(jiào),但这(zhè)只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩影,下面还有(yǒu)更大(dà)的暗流汹涌。

  京(jīng)东在一封内(nèi)部信中称,高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请,管理层批(pī)准后同(tóng)意。公司对王笑(xiào)松多年来为京(jīng)东作出的贡献(xiàn)表示感谢,肯定了他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务的成绩(jì)。王笑松退休的原(yuán)因与徐雷(léi)一样。

  多名京东内部(bù)人士告诉雪豹财经社,针对高层的变动还(hái)将继续。

  很多京东员(yuán)工对王笑松(sōng)的退休(xiū)并不感到(dào)意外。一名员工评(píng)价称,“他从中心一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露,在去年底的京东内部会议上,刘强东批评的高(gāo)管中有王笑松。

  王笑松(sōng)于2008年(nián)加(jiā)入(rù)京东,比徐雷(léi)正式(shì)加入还早一年(nián),在(zài)京东工作15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年轻(qīng)的副总裁(cái),历任3C事(shì)业部(bù)、生鲜事业部(bù)负责人,颇受刘强(qiáng)东(dōng)器重(zhòng)。

  2018年初(chū),京东组建三大(dà)事(shì)业群:大快消事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群,其中(zhōng)大快消事业群由生鲜(xiān)事业部(bù)、消费品事(shì)业部以及新通(tōng)路(lù)事业部构成(chéng)。王笑松担任大(dà)快消事(shì)业群总裁,同时升任京东(dōng)高级副总裁,他手(shǒu)握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业(yè)务。

  也是在同一年(nián),京东经历内部公认的(de)“至暗时刻”,股价(jià)震(zhèn)荡下行,用户数被拼多多超越。

  当(dāng)时(shí),阿(ā)里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土,曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松(sōng)被(bèi)派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示,从(cóng)2家到1000家门店,7FRESH只用3~5年。但事实上,7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并不顺利,一年(nián)时(shí)间内仅开店十余家(jiā),不到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

  是年(nián)底(dǐ),刘强(qiáng)东强势(shì)主导了京东的人(rén)事变革,王笑松在新(xīn)一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水,只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事业(yè)部(7FRESH被(bèi)并入生鲜事业部)。也是在这(zhè)一年,徐雷(léi)被推到前(qián)台,出任京(jīng)东零售CEO。kind用法固定搭配,kind用法总结>

  此(cǐ)后,王笑松一(yī)路被(bèi)边缘(yuán)化(huà),2019年从生鲜事业部离(lí)任,2020年出(chū)任自有品牌负责人(rén)。自有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东(dōng)京造(zào)和(hé)惠寻(xún),在京东(dōng)内部相对边(biān)缘,营收占比不高。

  此(cǐ)次接任王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟(chéng),后者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌(pái)业务(wù)经验,曾先后担任京(jīng)东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

  京东(dōng)健康(kāng)近年来最大的组(zǔ)织变革

  雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉,京东(dōng)市(shì)值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近年来最(zuì)大(dà)的组织(zhī)变革:新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部,将原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务(wù)部更名(míng)为(wèi)企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

  此外,京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任,将(jiāng)在京东集团担任新的职(zhí)务,接(jiē)任他(tā)的是京东集团投资支持部负责人及(jí)自有品牌业务部财务负(fù)责人(rén)邓卉(huì)。

  京东(dōng)健康的前(qián)身(shēn)是京东大药房,从一家(jiā)自营网(wǎng)店逐步成(chéng)长为京东旗下专注于医疗健康业(yè)务(wù)的子(zi)集团,2020年底登陆(lù)港交所。目前(qián)市值(zhí)约为1700亿(yì)港元(yuán),是京东(dōng)系公司中,除京东集团外(wài)市值(zhí)最高的上市公司(sī)。今年(nián)一季度,京东健康营(yíng)收同(tóng)比增长54.2%至139.5亿元(yuán),非国际(jì)财务报告准则经(jīng)营利润同比增长107.8%至11.6亿元。

  据官网介绍,京东健康是医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)商品、服务、解决(jué)方案提(tí)供商,产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东(dōng)是京东(dōng)健康最大的股(gǔ)东,持股近70%。

  本次(cì)组织(zhī)架(jià)构调(diào)整主要包括:1)成立(lì)即时零售部(bù),由原医药部负责人王(wáng)一婷负责;成立线下医疗(liáo)业务部,负责(zé)人暂未(wèi)披露(lù);2)原综合部(bù)负责人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医(yī)药部负责(zé)人;原综合服务部供应链提(tí)升(shēng)部负责人王(wáng)海华,出任(rèn)综合服务部负(fù)责(zé)人;原数(shù)字健康业务部更名(míng)为企业业务部,由原药京采负责人周新元负责;原政府事务部(bù)更名(míng)为公共事务(wù)与合规(guī)部,负责人暂未披露(lù)。

  上述所有负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇报。

  独(dú)家丨刘强(qiáng)东重塑京东:高级VP王笑松退休,京(jīng)东健(jiàn)康组织巨变

  新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务部是动作最大的调整,二者都(dōu)瞄准(zhǔn)了线下履(lǚ)约能力(lì)。其中即时零售部是此次调整中的首位,一(yī)名(míng)京东员(yuán)工向雪豹财经社透露,“因为美团在即时配送(sòng)端(duān)有优势(shì),用户经常会(huì)在(zài)京东健康上看病,去(qù)美团下(xià)单买(mǎi)药(yào)。”因(yīn)此,京东(dōng)健康也要加强自己的即时配(pèi)送能力。

  京东(dōng)健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年财报(bào)中提到,要(yào)进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式(shì)是复(fù)用(yòng)达达快送(sòng)和京东到家的(de)配(pèi)送能力。

  线上线下一体化建设是(shì)金恩(ēn)林的战略目标。在京(jīng)东健(jiàn)康2022年(nián)报CEO寄语中(zhōng),“加速推进线上线(xiàn)下一体化、打造(zào)新型医(yī)疗健康(kāng)服务体系(xì)”被(bèi)放(fàng)在首位。

  据(jù)2022年财报,京东健康目前自(zì)营(yíng)医(yī)疗商品(pǐn)零售占营收超(chāo)过(guò)85%,其中对物流配送时间更不(bù)敏感的非(fēi)药(yào)品类(比如(rú)保健品)贡献过半。京东(dōng)零(líng)售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的形(xíng)象,线上(shàng)线下结合“医+药”的转型不可避免。

  事实(shí)上,这套打法早已成(chéng)为大健康(kāng)赛道的共识。今年3月,美团买药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

  目前(qián),大(dà)健康赛道呈现一超多强的(de)市场格局(jú)。从市值、营收维(wéi)度看,京(jīng)东健康暂时(shí)领先,早(zǎo)期与京东(dōng)健康、阿里健康三足鼎立的平(píng)安好医(yī)生(shēng)掉(diào)队明显。不(bù)过(guò),随(suí)着美团强(qiáng)势入(rù)局,新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据,2021年1月至(zhì)2022年3月,美团在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表示对美团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心。

  独家丨刘强东重塑(sù)京东:高(gāo)级(jí)VP王(wáng)笑松退(tuì)休,京东健康组织巨变

  刘强东(dōng)需要的人:会算账,忠诚度(dù)高

  大环境变了,能够站在刘强东身边的人也变了(le)。

  2018年(nián),京东面临的困境是营收增(zēng)速下降(jiàng),与高速发展的电商(shāng)行业格格不入,被(bèi)阿里(lǐ)越甩越远,又被(bèi)后来(lái)者拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺,刘强(qiáng)东(dōng)亟(jí)需开(kāi)疆拓土的(de)大将。在(zài)2019年2月一场(chǎng)内部高(gāo)管会上(shàng),刘(liú)强东痛斥“混(hùn)日子的人(rén)太(tài)多”,他需要“能拼(pīn)杀的(de)兄弟”。

  在随之而来的组织变革中,能打仗(zhàng)的徐雷走(zǒu)向前台,出师(shī)不利(lì)的王笑松和另一位高级副总裁胡胜利(当时主管时(shí)尚生(shēng)活事业群)则被(bèi)换下。2019-2021年,京东连(lián)续3年净(jìng)收入同比增(zēng)长(zhǎng)26%以上,活(huó)跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

  但如今,在(zài)残酷(kù)的(de)存量竞争时期,刘强东(dōng)需要的是以守为(wèi)攻的人才。

  从京东(dōng)此轮人事(shì)变动中不难看出,刘强东认(rèn)为守成之人必须(xū)具备两个条(tiáo)件:会算账,忠诚度高(gāo)。

  京东(dōng)集团(tuán)的新CEO许冉曾担任CFO,在(zài)财务方面有丰富(fù)经验。不仅如此,CFO线在整个京(jīng)东人事变动中都处(chù)于C位(wèi)。京东零售中最重要的(de)3C事业群(qún)被拆分成家电家居事(shì)业群和电脑通讯事业群(qún),其中家电家具(jù)事业(yè)群由原京东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责(zé),原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

  雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销(xiāo)售负(fù)责人徐(xú)丰升任总裁,他同样是对(duì)收支敏感的(de)高管。(详见(jiàn)《京东科(kē)技迎(yíng)来新(xīn)总裁,销(xiāo)售中心负责人徐丰升(shēng)任》)

  多(duō)名(míng)京东内部员工评价(jià)称,互联网公(gōng)司(sī)都变得更加务实,京东也不例外,“找最会算账的人当(dāng)家,才能赚到更多的钱”。

  从去年年底开始,刘强东多次在内部提(tí)及(jí)低价战(zhàn)略,目的都是为了守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食的存量用户,再用(yòng)低价(jià)去(qù)争夺更多用(yòng)户。(详见《刘强东回归烧了三把火,想抢(qiǎng)回(huí)被拼多(duō)多“劫走”的用户》)

  打(dǎ)低(dī)价战争(zhēng)需要子弹,CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人(rén)选。今年Q1,京东的(de)经营利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅(fú)增长,这部(bù)分得益于降(jiàng)本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点(diǎn):“许冉能(néng)带领京东走进(jìn)下一阶段(duàn),更加注重业务健(jiàn)康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

  刘强东追求(qiú)对公司的(de)绝对控制权,而高(gāo)管的忠(zhōng)诚(chéng)度是(shì)保证变革能否顺(shùn)利推进(jìn)的(de)先(xiān)决条件(jiàn)。

  在此次京东变(biàn)革中,两种类型(xíng)的高(gāo)管得到重用:一种是刘(liú)强东多年来亲自培(péi)养的(de)管培(péi)生,另一(yī)种(zhǒng)是(shì)在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经理人。

  京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群(qún)负责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全(quán)球购事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗部负责(zé)人宋(sòng)志(zhì)瑞,均(jūn)是(shì)管培生出身。多(duō)名内(nèi)部人(rén)士称(chēng),管培(péi)生(shēng)是刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡系,拥有诸(zhū)多特权,包括周(zhōkind用法固定搭配,kind用法总结u)报直接抄送刘强东,能(néng)参加高(gāo)级别(bié)的高管会议(yì),一般至少(shǎo)由业务部(bù)门(mén)的副(fù)总裁亲(qīn)自(zì)指(zhǐ)导等。

  此外,据(jù)多家媒体报(bào)道,刘强东在近几年(nián)开始倚重专(zhuān)业能(néng)力强(qiáng)且在(zài)京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际关系的(de)职业经理人(rén),许冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东,内部人士认(rèn)为她(tā)“安静,耐心,十分服从刘强东下(xià)达的命令(lìng)”。

  接手京东零售大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦(yàn)中(zhōng),是京东零售三个(gè)重要品(pǐn)类事业群中(zhōng)唯一一个没有(yǒu)离(lí)开的副总裁(cái)级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他,“整个京东零(líng)售(shòu),只有1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是缪钦,1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年(nián)才加入京东的(de)职业(yè)经理人,目前担任京东零售(shòu)生活服务(wù)事业群(qún)负(fù)责(zé)人。

  带领自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这(zhè)群人,刘强东(dōng)即将开打一场新的(de)仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO,因(yīn)为所有人都知(zhī)道,无论公告上的CEO名单如何更(gèng)替,京东真正的掌(zhǎng)舵人只(zhǐ)有一个。

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