mbb是什(shén)么公司(sī)，mbb是(shì)什(shén)么意思(sī)缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨(zī)询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波(bō)士顿(dùn)咨询），都为顶级咨(zī)询(xún)公司，在招聘(pìn)的时(shí)候对应聘者的专业、毕业院校、能(néng)力等方面有较高的要(yào)求的。

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MBB 是什么咨(zī)询(xún)公司

　　主要为各个行(xíng)业(yè)的代表企业提供战略(lüè)与(yǔ)经(jīng)营方(fāng)面的专(zhuān)业咨询服(fú)务，麦(mài)肯锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(xún)(BCG)和贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全(quán)球最(zuì)顶级(jí)的三(sān)大战略咨询(xún)公(gōng)司，被行业内称作“MBB"，也是历年来工商管理、经济学、金融类(lèi)专(zhuān)业毕业生(shēng)最为向往的公司(sī)。

　　拓展资料

　　一，咨(zī)询(xún)公(gōng)司是指从事软科(kē)学研究开发、并出售“智(zhì)慧”的(de)公司(sī)，又(yòu)称“顾(gù)问公司”。

　　咨询公司(sī)属(shǔ)于(yú)商业性(xìng)公司，主要服务(wù)于企业和企业家，从事软(ruǎn)科学(xué)研(yán)究开发，运用专门的(de)知识和经验，用脑(nǎo)力(lì)劳动提供具体服务。

　　二，其任(rèn)务主要有帮助企业发现(xiàn)生产经营管理上的(de)主要问题，找出原(yuán)因，制定切实可行(xíng)的(de)改善方(fāng)案(àn)，指导改善方案的实(shí)施，传授经营(yíng)管理的理论与科学方(fāng)法，培训企业(yè)各级管理(lǐ)干部，从(cóng)根(gēn)本上提高企业的素质。

　　至今(jīn)，全国有4万多(duō)家咨询(xún)公司，大都(dōu)是小作(zuò)坊式的(de)经(jīng)营方式，并(bìng)且操作不规范，惟一的办法就(jiù)是强强(qiáng)联合，修炼(liàn)内功，培养科学的、严谨的、规(guī)范的能力，这(zhè)就是(shì)本土咨(zī)询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等单(dān)位咨询诸如市(shì)场调查，价格预测，企业诊(zhěn)断，盈亏分(fēn)析，销售策略，商业报告、产品信息、销售20mm等于多少厘米 20mm是多大市场分(fēn)析报告(gào)、产品质量分析报告、股权分析方案(àn)、股(gǔ)权分(fēn)配方案、人事管(guǎn)理及投资(zī)分析等各项有(yǒu)关(guān)管(guǎn)理方面(miàn)内容的(de)项目(mù)。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企(qǐ)业(yè)财务方面的咨(zī)询包括帐、税等方面的咨询。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有关土木、机电、建(jiàn)筑(zhù)、能源、交(jiāo)通、化工等方面的(de)咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务范围的(de)专业性强，而(ér)且常(cháng)常(cháng)有大企业作背景，有些大型(xíng)技(jì)术咨颂棚询公司(sī)甚(shèn)至可以(yǐ)为政府(fǔ)制定内(nèi)外政策(cè)提(tí)供政治(zhì)、经济、军事等方面的(de)咨(zī)询。

　　咨询公司在我国还刚(gāng)刚开(kāi)始(shǐ)发(fā)展(zhǎn)，碧樱伏大部分咨(zī)询公司是由科技人员或(huò)工(gōng)程技术人员(yuán)自筹(chóu)资金组建(jiàn)的，规(guī)模比较狭小。

　　随着(zhe)经济的发展(zhǎn)，这种形(xíng)式的公司将会(huì)有(yǒu)较(jiào)大的发展。

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