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  部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大,部门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大,部(bù)门(mén)经理大还是总监大些

  总经理大。

  总监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务,总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

  总监,一般是一个(gè)公司(或集团公司)的(de)最高领导层,负责公司(sī)(或集(jí)团公司(sī))业务的一个方面,如销售总监、财务总监等。

  经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权,总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权;

  职位的大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn),同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和(hé)经(jīng)理(lǐ),但工作上的可(kě)以(yǐ)区分为,总监主要做某一业务领域的管理工作,而经理负责部门的全(quán)面管理。

  扩展(zhǎn)资料:

  部门总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责:

  1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng);

  策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整;

  建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善;

  制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

  2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的(de)顺利完成;

  制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划,协调(diào)各部(bù)门的工作,建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ);

  完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

  总监的职权大于经理。

  一般在企业经营权(quán)层次,“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间;在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次。

  但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面,在上层领导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

  1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由(空调匹数越大越费电吗,30平米客厅2匹空调够用吗yóu)董事和(hé)自(zì)然(rán)人股东充任,也(yě)可(kě)由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充(chōng)任(rèn)。

  2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职务者。

  一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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